头条洛阳讯（乔卫东） 为体现新担当、展现新作为，进一步增强广大干部职工工作责任感、使命感和紧迫感，孟津县房管局坚持“459”工作法，强力推进“七项重点工作”，做好回头看，设定新目标，争取新突破，确保2020年上半年时间目标双过半。

4即“四个零”：零借口、零拖拉、零返工、零扯皮。一个优秀的团队必须具备过硬的工作作风，要提高执行力，做到令行禁止、雷厉风行，马上行动，要抱着认真负责的态度，不为个人找借口和理由，不逃避眼前的困难，不推卸将来的责任。各项重点工作前期要做到深入调查、认真分析研究，坚决服从安排，禁止推诿扯皮，对于自己负责的事情，要努力做好做出成效，今日事今日毕。

5即“五个查”：查方案、查进度、查配合、查结果、查总结。每一项重点工作都要制定详细周密的方案，及时准确查找工作进度，工作中要做到相互配合，团结协作，“一个巴掌拍不响”，团结就是力量，要充分凝聚大家的力量，任何事情都要有头有尾有结果，及时总结好的经验和方法，取长补短，形成长效机制。

9即“九个度”：工作的态度、落实的进度、目标的精度、执行的力度、方案的巧度、视野的高度、做事的信度、做人的硬度、团队的风度。工作中要端正态度，细节决定成败，态度决定一切，落实工作进度要做到目标精准、精细，方案实用，目标要具体到年月日，要强化执行力度，禁止浮漂，提前全方位谋划，事事要有威信度和可信度；要坚持低调做人、高调做事，处处体现团队的风度、气度。

强力实施“七个推进”，助推重点工作进度。一是老旧小区改造工作，进一步明确目标，倒排时间节点，强化措施，落实责任，每周召开专班会议，重点解决当前存在的问题、难题，全力加速推进；二是物业全覆盖工作，要引入新思路、借鉴外部好经验全力推进；三是“旧账清零”工作要不折不扣按照时间节点加快推进；四是各股室工作目标任务量化，要在一周内拿出量化措施，按计划推进；五是创建全国文明县城工作，要全力以赴重点推进；六是加快保障房信息化建设力度，确保洛阳市贯标系统会议在孟津高标准严格推进；七是建立健全问责机制，结合纪律作风提升月活动全面有力推进。

图文供稿（温海英 谢朝阳)