实体店的亏赔原因主要有二个核心：成本模式和收入模式二个方面的劣势，结合实战经验，具体分析如下：

1、价格没有竞争力，受到互联网的严重冲击：

传统实体店很多采取的代理商制度，中间层层加利，导致终端价格很高，以电商为代表的互联网模式，终端价格要比专卖店低的多，很多乱价行为都来自于线上。

我们卖的不光是产品，而是解决问题的服务：事实上很多产品是需要线下的深度服务的，实体店的服务和产品销售是有保障的。

2、同行竞争：保健品专卖店太多，客源引流成本太高，同行恶意竞争。

3、运营成本较高：房租、员工工资、各种税、产品库存成本等，成本日益提高。

４、实体店经营的收入手段单一：产品单一、囤货压力、终端价格高，产品没有优势，销售面临巨大考验。

总结：实体店有二个核心问题没有解决好：1、外部拉客，即解决来多少人的问题。2、内部产品运营，即解决有多少人买，买多少的问题；

传统店经营面临的危机有如下６点：

1、 靠自然客流就要面对好地段高租金的成本压力，缺少引流手段，传统引流只能依靠优惠卡、免费服务、派送礼品等简单手段，效果并不明显，全是占便宜的人群。

2、 内部产品过少，就面临人群流失，为了保护人群不流失，就得强承诺，不强承诺人家不买呀，但买了就相当于埋了一个雷，什么时炸不知道。

3、 增加产品，就要增加产品成本，货不全不卖钱，货钱得压货，产品无法满足客户的需求。

4、 产品终端价格没有竞争力，一部分原因是因为进货成本就高，另一部分原因是因为实体店运营成本高。

5、 身份纠结，缺少荣耀感，内心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是没办法，不强销售、不强承诺、不强卖，店就得破产了。

6、 孤独面对困难，自己不会自己不懂又没有实战的好教练手把手教，一个人硬扛；

以上问题要全部解决，才能确保自己的店面顺畅运营，同时必须要融全互联网比如新零售模式，实体店的经营者最好要对接新零售，让实体店插上互联网翅膀，对于比如母婴类的实体店是可以赚到钱的。