雷学刚

       俗话说，人无完人，金无赤足。什么是人才，我以为人才就是在相对的时空里，一个能在规定时间，创造性完成高难度目标的人。无论是一个体的人，还是一个德才兼备的人才，都有客观的局限性。因为人就是人，不是神。人既然是血肉之躯的人间凡胎，那么，我们就不要人为地、神话般地对人或人才提出过高的要求。不然，做人难，做人才更难。所以，我们对人或者人才的学习、工作、生活等，不能求全责备，应该更人性化、科学化。

          鲁迅先生说：“倘要完全的书，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下配活的人也就有限。”优点和缺点是作为一个统一体存在于一个人身上，是相辅相成的。正如陈云同志说的那种“一个人的长处里同时也包括某些缺点，短处里也同时包含着某些优点，”例如有的人很有本事，就可能有些“骄傲”；有的人小心谨慎，就可能有些懦弱无能；有的人办事很果断，就可能有些“主观”；有的人勇于创新，就可能有些不够稳重；有的人喜欢做事务性的工作，就可能不爱学习；有些人善于搞宣传鼓动，就可能不太扎实，等等。优缺点是相互联系、相互依存的。如果他主流是好的，而他的缺点又不妨碍本职专业，就应大胆使用。

        可是，现实工作中，有的领导或者企业高管在对待人或者人才时，往往是从理想化、神话般、机械般对人或人才提出过高的要求。在他们的眼中，对自己的要求，往往是低标准、宽要求，对别人过人才的要求往往很高，有的近乎苛刻。在这样的领导或者企业高管下面工作的人或人才，很心累，很没有成就感。因为在这样的领导或企业高管下面工作，即便你是干成了许多事，他们也不会颁奖你，而是觉得你干好是应该的。这样的领导或企业高管，他们对部下的表扬、赞扬、鼓励十分吝啬。这样的领导或企业高管所带领的团队是没有凝聚力、创造力和战斗力的。与之相反的是，哪些凡是对人或人才爱惜、珍惜和经常调动内在动力，善于鼓励、激励、褒奖其人或人才的领导或企业高管，他们所带领的团队往往是人心齐、泰山移，催人奋进、优秀人才辈出的团队。

         用人是领导科学，也是领导艺术，更是识人、聚人、驭人的超凡智慧。只要我们的各级领导或企业高管具备识才之慧，聚才之方，用才之魄，就能把各类优秀人才吸纳到自己的团队里来。    

         我们用人，首先是要尊重人的个性、秉性和脾气，包括志趣爱好，为形成人尽其才，才尽其用奠定思想基础。我们用人就是要少用显微镜，不要总去看一个人的弱点，多去包容和理解，多去启发引导，调动人的主观能动性。 我们用人就是多用放大镜，多看人的优势、主流、潜能。

         一个国家、一个民族的繁荣昌盛，人才是关键。只要我们的组织人事部门，各级领导牢固树立尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的意识，坚持人性化、科学化、制度化识人、用人的机制，我们就能把各类优秀人才吸纳到一流的团队来。有了人才，我们的团队就具备了核心竞争力。一个国家、一个民族、一个团队，只要坚持尊重人才、不拘一格使用人才、多措并举激励人才，这个国家就一定会强大，这个民族就一定会兴旺发达，这个团队就一定会屹立于不败之地！