（历史钩沉）

       武义棉纺厂股份制

       改制的往事回忆（二）

        9月19日，经委系统企业改制指导组会议在县工人文化宫召开。会上我汇报了四个问题：一、从武棉召开的多种形式的座谈会中反映出来的问题，一共有6大问题；二、进驻企业后，前后召开了八九个不同人员的座谈会，两次班子会议，一次中层干部会议，制订了工作什划；三、下一步工作打算，提出了5个方面的工作设想；四、经过前段工作，武棉总的情况是，改制难度大，情况复杂，职工普遍对股份制信心不足，因此要求加强力量，重点突破该厂的改制任务。当天下午，组织武棉主要中层干部前往王宅剪刀厂参观取经，学习该厂的股份制改制的先进经验，使武棉一部分企业骨干对股份制有了感性认识。

        9月22日，改制组增加了2人，加强了力量，同时召开了企业改制班子会议，重述9月19日县经委改制会议精神。会上我对班子下一步工作进行部暑意见，着重提出5点意见：

        1、搞好宣传氛围，红标语，大横幅要布满全厂。

        2、开好骨干动员大会。

        3、分车间、分厂进行层层发动。

        4、抓好生产和经营，促进改制工作顺利开展。

        5、企业净资产出来后，如何让职工入股要有早打算，主要领导要对全厂改制的思路要清，有打算，工作部署要狠准，同时向上争取一些政策上的优惠，把要求上级解决的定下来的事项一一列出来，以文件形式上报，主要领导人也要口头汇报。

        9月23日，县委书记蒋岩金，副县长张祖衡等人到企业了解改制工作进展情况。

        9月25日下午，在武棉食堂召开了全厂中层干部大会，对企业改制工作作了总动员，会上我着重讲了三点意见，首先提出武棉是否到了改制的时候，其次提出改制改什么，改制以后怎么办，最后谈了武棉的明天是走出困境，走向市场，走向繁荣，走向胜利，这要靠全厂的职工，靠新建立的企业机制。

        10月3日，召开班子会议，听取了有关部门对企业资产清查的结果：企业资产9月30日已结束清算，并已上交进行最后的评估。核销1021万元资产，负债158万元。

        10月7日，指导组会议，讨论企业改制后，建立公司的方案。拟公司核心层60人，董事会7人（其中一人为职工，一人是企业党委书记），监事会5人。

        10月8日下午全厂各分厂、车间党支部汇报职工对改制讨论的情况。总的概况是，企业有1400多人参加了动员大会，尚有一些部门仍在动员，有的部门还要补课。

        10月9日，县体改办主任董火良及县电视台来武棉了解改制进展情况。我代表指导组作了汇报。

        10月底，县政府发文，将我调任另一县部门工作。我在武棉近两个月的改制工作也提前结束了。

          2019.11.30.夜

简介：古梁，原名邬浩良。民间文史学者，现任中华明招文化学术委员会委员。