（历史钩沉）

      武义棉纺厂股份制

      改制的往事回忆（一）

          文/古梁

        1997年9月初，县政府发文成立武义棉纺织厂（以下简称武棉）股份制改制指导组，成员由我和姚卫东、周有勇、梅军、汤好平组成，由我担任组长，姚卫东和周有勇担任副组长。

        当时县经委系统大部分企业已经完成股份制改制工作，全系统还有9个企业没有完我这项工作，而武棉是改制中的重中之重。时我已调任武义地质矿产局，接到这个文件之后，深感责任重大。

        进驻武棉后，于9月10日下午，与武棉领导班子召开了碰头会，会上得知企业资产核定工作已经开始，企业改制的专门组成人员也在拟定中，同时在全厂作了改制的一些宣传工作。还谈到职工中对股份制有一些想法和顾虑，担心将来入股资金会不会损失。同时谈到当时企业应收款，产品库压已有下降，8月份企业已产生利润27万元。会上我讲了几点意见，着重提出改制的迫切性，艰巨性，要狠下决心，全厂层层发动，讲明道理，把改制工作一环扣一环地向前推进。并特别提出要依靠企业党委来抓好改制工作，科学地安排出工作日程。

        9月11日，听取了武棉有关基本情况的汇报：

        武棉于1966年筹建，1969年投产。是省先进企业，规模是中（2）型企业。全年产量纱线达6000吨，经编毛巾布240吨，机织布200万米。总资产9239.49万元，其中：固定资产5181.43万元，流动资产4012.28万元。现有职工1900人，离退休人员152人。厂占地面积17万平方米。五个分厂：南纺、北纺、轻编、织造和动力。后勤分四块：行政、生产、经营和后勤，并设有若干生活、福利设施。全厂预计年度可实现工业总产值7500万元，销售收入8500万元，争取实现税费450万元。在企业摸底的基础上，当天召开了后勤科室有关负责人员后座谈会，会上让大家讨论对企业改制有什么想法，对企业今后命运关心的程度。

        9月12日，召开武棉班子会议，县经委主任蒋锦鸿，县体改办主任董火良，和企业党委书记徐汉钱，厂长孙挏生出席了会议。会上我讲了几点意见，一是当前企业改制是企业最好的机会和冲刺，是建立企业建立公司化新体制的需要；二是武棉改制的希望所在；三是要理顺改制与发展生产的关系；四是提了对改制前景的几点希望。

        自此从9月15日开始连续召开了企业车间中层干部；科室一般管理人员；新老党员；企业积代会、工会部分人员；企业离退休干部和工人的座谈会。（未完待续）

          2019.11.30.夜

简介：古梁，原名邬浩良。民间文史学者，现任中华明招文化学术委员会委员。